Serie Rayos X · corte octubre 2026
La escuela privada en México, por dentro.
Entre marzo y octubre de 2026 hicimos 102 Rayos X de Inscripciones con dueños y directores de instituciones privadas en 69 ciudades. Este es el corte: sin nombres, con n, mediana antes que promedio, separado por nivel. Se publica de nuevo cada seis meses.
102instituciones
69ciudades
35colegios con primaria
14con preparatoria
42universidades y posgrados
Los 19 datos del corte
Un dato por pregunta
Cada uno con gráfica, tabla, cita y versión para redes.
Rayos X102 Rayos X en 69 ciudades: la radiografía de la escuela privada en México (octubre 2026)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XLa escuela privada mediana en México opera al 46% de su capacidad (98 Rayos X)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X59,507 lugares vacíos en 98 escuelas privadas: la capacidad sin usar vale $279.6 millonesMXN al añoCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XCuántos prospectos recibe al día una escuela privada en México: 8 la mediana, 15 las universidadesCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XConversión real de la escuela privada en México: 2.4% de los prospectos se inscribe (92 Rayos X)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X40% de las familias que van a la cita se inscriben: el problema está antes de la citaCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XCuánto cobra una escuela privada en México: colegiatura mediana de $3,300MXN al mes (97 Rayos X)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XCuánto vale un alumno para una escuela privada: $144,000MXN de valor de vida (97 Rayos X)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XPublicidad en la escuela privada: $8,000MXN al mes y $1,381MXN por alumno inscrito (mediana)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XSubir un punto la conversión vale $109,500MXN al año para el colegio privado medianoCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XBecas en la escuela privada: 68% las da y la institución mediana tiene 40% de becadosCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X40% de los alumnos llega por recomendación; 70% de los colegios no tiene programa de recomendadosCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X71% de las escuelas privadas lleva las admisiones en WhatsApp o Excel; solo 29% tiene un CRMCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XEquipo de admisiones: 1.1 persona en el colegio mediano, 6 en la universidad medianaCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X48% de las escuelas privadas no tiene plan de compensación para su equipo de admisionesCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XEn qué meses se inscriben más alumnos en las escuelas privadas de México: Julio, Agosto (71 Rayos X)Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XPor qué no se inscriben, según el director: 62% culpa al precio, 38% admite falta de seguimientoCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos X44% de los directores califica su marketing de muy bueno; 64% opera abajo del 60% de ocupaciónCorte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
Rayos XQué cobra la escuela privada además de colegiatura: cafetería 69%, graduaciones 60%, transporte 17%Corte Rayos X de Inscripciones, SuperLeads (octubre 2026)
La tabla que todos citan
Mediana por nivel
El colegio típico de cada nivel, en una sola tabla. Montos en pesos mexicanos.
| Mediana | Todas n = 102 | Con primaria n = 35 | Con preparatoria n = 14 | Universidades n = 42 |
|---|---|---|---|---|
| Ocupación | 46.2% | 60% | 51.6% | 40.8% |
| Lugares vacíos | 267 | 125 | 216 | 640 |
| Prospectos nuevos al día | 8 | 3 | 5 | 15 |
| Conversión prospecto → inscrito | 2.4% | 3.2% | 2.3% | 2.5% |
| Cierre en cita | 40% | 40% | 35% | 50% |
| Colegiatura mensual | $3,300MXN | $3,825MXN | $4,000MXN | $2,994MXN |
| Valor de vida de un alumno | $144,000MXN | $222,670MXN | $187,920MXN | $89,560MXN |
| Inversión mensual en publicidad | $8,000MXN | $3,250MXN | $6,083MXN | $14,000MXN |
| Costo por prospecto | $41MXN | $50MXN | $42MXN | $43MXN |
| Costo de adquirir un alumno | $1,381MXN | $1,200MXN | $1,162MXN | $1,800MXN |
| Ingreso extra por +1 punto de conversión (al año) | $109,500MXN | $39,420MXN | $101,324MXN | $158,629MXN |
| Personas en admisiones y marketing | 3 | 1.1 | 3 | 6 |
| Llegan por recomendación | 40% | 50% | 50% | 30% |
| Años operando | 17 | 21 | 28 | 18 |
El corte completo
Todos los indicadores, por grupo
Mediana, cuartiles y n de cada indicador. Lo que el director cree (causas, calificación de su marketing) se presenta como creencia, no como medición.
Todas las instituciones · n = 102
La barra muestra dónde está la mitad de en medio de las instituciones (Q1 a Q3) y la línea, la mediana. Mismo eje para los cuatro grupos.
| Indicador | Mediana | Q1 – Q3 (la mitad de en medio) | n |
|---|---|---|---|
| Tamaño y ocupación | |||
| Ocupación Matrícula actual ÷ capacidad instalada declarada. | 46.2% | 21.4% – 66.8% | 98 |
| Matrícula Alumnos inscritos hoy. | 200 | 68 – 800 | 98 |
| Capacidad instalada Alumnos que caben, según el director. | 600 | 218 – 1,500 | 98 |
| Lugares vacíos Capacidad instalada − matrícula. | 267 | 100 – 715 | 98 |
| Demanda y conversión | |||
| Prospectos nuevos al día Familias o aspirantes que preguntan, por todos los canales, declarados por el director. | 8 | 3.1 – 25 | 96 |
| Alumnos nuevos el último ciclo Inscritos nuevos del ciclo más reciente. | 67 | 25 – 300 | 95 |
| Conversión prospecto → inscrito Alumnos nuevos del último ciclo ÷ prospectos al año (solo valores ≤ 100%). | 2.4% | 1.4% – 5.0% | 92 |
| Cierre en cita Inscritos ÷ familias que asistieron a cita, según el director. | 40% | 21.5% – 65% | 86 |
| Dinero | |||
| Permanencia Meses que se queda un alumno, en promedio, según el director. | 48 meses | 24 meses – 60 meses | 100 |
| Colegiatura mensual Colegiatura mensual promedio declarada; solo instituciones en pesos. | $3,300MXN | $2,150 MXN – $5,000 MXN | 97 |
| Cuota de inscripción Cuota de inscripción declarada; solo instituciones en pesos. | $3,750MXN | $2,050 MXN – $10,665 MXN | 44 |
| Valor de vida de un alumno Colegiatura mensual × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $144,000MXN | $60,400 MXN – $254,995 MXN | 97 |
| Valor anual de la capacidad sin usar Lugares vacíos × colegiatura × meses del ciclo, según el modelo del Rayos X. | $794,625MXN | $313,312 MXN – $2,542,036 MXN | 92 |
| Ingreso extra por +1 punto de conversión (al año) Prospectos al año × 1% × colegiatura × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $109,500MXN | $38,325 MXN – $259,712 MXN | 93 |
| Publicidad y equipo | |||
| Inversión mensual en publicidad Lo que invierte al mes en anuncios, declarado. | $8,000MXN | $3,000 MXN – $26,250 MXN | 86 |
| Costo por prospecto Inversión en publicidad ÷ prospectos. | $41MXN | $20 MXN – $76 MXN | 86 |
| Costo de adquirir un alumno Inversión en publicidad ÷ alumnos nuevos. | $1,381MXN | $659 MXN – $3,331 MXN | 84 |
| Llegan por recomendación Porcentaje de alumnos que llegan recomendados, según el director. | 40% | 15% – 62.5% | 93 |
| Llegan por anuncios Porcentaje de alumnos que llegan por anuncios, según el director. | 50% | 20% – 80% | 93 |
| Personas en admisiones y marketing Director de admisiones + marketing + community manager + asesores (fracciones = medio tiempo). | 3 | 1 – 6 | 98 |
| Asesores de admisiones Personas que atienden prospectos. | 1 | 0 – 3 | 94 |
| Becas e institución | |||
| Alumnos becados Porcentaje de alumnos con beca, entre las que dan becas. | 40% | 10% – 95% | 50 |
| Beca promedio Descuento promedio de la beca. | 25% | 20% – 35% | 51 |
| Años operando Antigüedad de la institución. | 17 | 8 – 30 | 90 |
| Sedes Planteles de la institución. | 1 | 1 – 2 | 74 |
Quiénes hacen qué
Cómo se reparten
Ocupación n = 98
64%22%13%
Menos de 60% · 64%60 a 80% · 22%Más de 80% · 13%
Conversión prospecto → inscrito n = 92
41%34%16%9%
Menos de 2% · 41%2 a 5% · 34%5 a 10% · 16%Más de 10% · 9%
Cierre en cita n = 86
26%28%29%17%
Menos de 25% · 26%25 a 50% · 28%50 a 75% · 29%Más de 75% · 17%
Con qué llevan admisiones
n = 83 instituciones que contestaron
Por qué creen que no se inscribieron (creencia del director)
n = 29 instituciones que contestaron
Qué cobran además de la colegiatura
n = 35 instituciones que contestaron
Meses de mayor inscripción (pueden marcar varios)
n = 71 instituciones que contestaron
Plan de compensación de los asesores
n = 69 instituciones que contestaron
Ocupación que declara el director
n = 69 instituciones que contestaron
Cómo califica su marketing (creencia)
n = 57 instituciones que contestaron
Cómo califica su gancho de cierre (creencia)
n = 51 instituciones que contestaron
Programa de recomendados
n = 40 instituciones que contestaron
Colegios con primaria (sin nivel superior) · n = 35
La barra muestra dónde está la mitad de en medio de las instituciones (Q1 a Q3) y la línea, la mediana. Mismo eje para los cuatro grupos.
| Indicador | Mediana | Q1 – Q3 (la mitad de en medio) | n |
|---|---|---|---|
| Tamaño y ocupación | |||
| Ocupación Matrícula actual ÷ capacidad instalada declarada. | 60% | 31.2% – 75% | 35 |
| Matrícula Alumnos inscritos hoy. | 170 | 96 – 303 | 35 |
| Capacidad instalada Alumnos que caben, según el director. | 330 | 200 – 700 | 35 |
| Lugares vacíos Capacidad instalada − matrícula. | 125 | 80 – 254 | 35 |
| Demanda y conversión | |||
| Prospectos nuevos al día Familias o aspirantes que preguntan, por todos los canales, declarados por el director. | 3 | 1.2 – 9 | 33 |
| Alumnos nuevos el último ciclo Inscritos nuevos del ciclo más reciente. | 26 | 18 – 57 | 34 |
| Conversión prospecto → inscrito Alumnos nuevos del último ciclo ÷ prospectos al año (solo valores ≤ 100%). | 3.2% | 1.6% – 6.4% | 32 |
| Cierre en cita Inscritos ÷ familias que asistieron a cita, según el director. | 40% | 20% – 70% | 33 |
| Dinero | |||
| Permanencia Meses que se queda un alumno, en promedio, según el director. | 60 meses | 48 meses – 72 meses | 35 |
| Colegiatura mensual Colegiatura mensual promedio declarada; solo instituciones en pesos. | $3,825MXN | $2,675 MXN – $5,490 MXN | 34 |
| Cuota de inscripción Cuota de inscripción declarada; solo instituciones en pesos. | $4,000MXN | $2,400 MXN – $26,000 MXN | 15 |
| Valor de vida de un alumno Colegiatura mensual × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $222,670MXN | $158,475 MXN – $334,905 MXN | 34 |
| Valor anual de la capacidad sin usar Lugares vacíos × colegiatura × meses del ciclo, según el modelo del Rayos X. | $553,410MXN | $228,825 MXN – $903,670 MXN | 33 |
| Ingreso extra por +1 punto de conversión (al año) Prospectos al año × 1% × colegiatura × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $39,420MXN | $13,797 MXN – $107,036 MXN | 33 |
| Publicidad y equipo | |||
| Inversión mensual en publicidad Lo que invierte al mes en anuncios, declarado. | $3,250MXN | $2,000 MXN – $9,500 MXN | 28 |
| Costo por prospecto Inversión en publicidad ÷ prospectos. | $50MXN | $20 MXN – $94 MXN | 28 |
| Costo de adquirir un alumno Inversión en publicidad ÷ alumnos nuevos. | $1,200MXN | $810 MXN – $2,337 MXN | 28 |
| Llegan por recomendación Porcentaje de alumnos que llegan recomendados, según el director. | 50% | 30% – 78.8% | 32 |
| Llegan por anuncios Porcentaje de alumnos que llegan por anuncios, según el director. | 40% | 20% – 60% | 32 |
| Personas en admisiones y marketing Director de admisiones + marketing + community manager + asesores (fracciones = medio tiempo). | 1.1 | 0.8 – 3 | 35 |
| Asesores de admisiones Personas que atienden prospectos. | 0 | 0 – 1.2 | 34 |
| Becas e institución | |||
| Alumnos becados Porcentaje de alumnos con beca, entre las que dan becas. | 20% | 10% – 37% | 15 |
| Beca promedio Descuento promedio de la beca. | 20% | 10% – 30% | 17 |
| Años operando Antigüedad de la institución. | 21 | 8 – 35 | 32 |
| Sedes Planteles de la institución. | 1 | 1 – 1 | 27 |
Quiénes hacen qué
Cómo se reparten
Ocupación n = 35
49%29%23%
Menos de 60% · 49%60 a 80% · 29%Más de 80% · 23%
Conversión prospecto → inscrito n = 32
34%34%22%9%
Menos de 2% · 34%2 a 5% · 34%5 a 10% · 22%Más de 10% · 9%
Cierre en cita n = 33
33%24%27%15%
Menos de 25% · 33%25 a 50% · 24%50 a 75% · 27%Más de 75% · 15%
Con qué llevan admisiones
n = 26 instituciones que contestaron
Por qué creen que no se inscribieron (creencia del director)
n = 6 instituciones que contestaron
Qué cobran además de la colegiatura
n = 15 instituciones que contestaron
Meses de mayor inscripción (pueden marcar varios)
n = 24 instituciones que contestaron
Plan de compensación de los asesores
n = 23 instituciones que contestaron
Ocupación que declara el director
n = 23 instituciones que contestaron
Cómo califica su marketing (creencia)
n = 17 instituciones que contestaron
Cómo califica su gancho de cierre (creencia)
n = 17 instituciones que contestaron
Programa de recomendados
n = 15 instituciones que contestaron
Instituciones con preparatoria (sin nivel superior) · n = 14
La barra muestra dónde está la mitad de en medio de las instituciones (Q1 a Q3) y la línea, la mediana. Mismo eje para los cuatro grupos.
| Indicador | Mediana | Q1 – Q3 (la mitad de en medio) | n |
|---|---|---|---|
| Tamaño y ocupación | |||
| Ocupación Matrícula actual ÷ capacidad instalada declarada. | 51.6% | 26.3% – 84% | 14 |
| Matrícula Alumnos inscritos hoy. | 250 | 134 – 1,289 | 14 |
| Capacidad instalada Alumnos que caben, según el director. | 800 | 280 – 1,394 | 14 |
| Lugares vacíos Capacidad instalada − matrícula. | 216 | 100 – 550 | 14 |
| Demanda y conversión | |||
| Prospectos nuevos al día Familias o aspirantes que preguntan, por todos los canales, declarados por el director. | 5 | 2.2 – 14.2 | 12 |
| Alumnos nuevos el último ciclo Inscritos nuevos del ciclo más reciente. | 54 | 19 – 248 | 13 |
| Conversión prospecto → inscrito Alumnos nuevos del último ciclo ÷ prospectos al año (solo valores ≤ 100%). | 2.3% | 1.5% – 5.0% | 12 |
| Cierre en cita Inscritos ÷ familias que asistieron a cita, según el director. | 35% | 20% – 75% | 13 |
| Dinero | |||
| Permanencia Meses que se queda un alumno, en promedio, según el director. | 60 meses | 45 meses – 60 meses | 14 |
| Colegiatura mensual Colegiatura mensual promedio declarada; solo instituciones en pesos. | $4,000MXN | $2,350 MXN – $7,490 MXN | 13 |
| Valor de vida de un alumno Colegiatura mensual × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $187,920MXN | $123,300 MXN – $433,860 MXN | 13 |
| Valor anual de la capacidad sin usar Lugares vacíos × colegiatura × meses del ciclo, según el modelo del Rayos X. | $686,000MXN | $331,750 MXN – $3,294,040 MXN | 13 |
| Ingreso extra por +1 punto de conversión (al año) Prospectos al año × 1% × colegiatura × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $101,324MXN | $27,498 MXN – $259,032 MXN | 12 |
| Publicidad y equipo | |||
| Inversión mensual en publicidad Lo que invierte al mes en anuncios, declarado. | $6,083MXN | $1,400 MXN – $18,000 MXN | 12 |
| Costo por prospecto Inversión en publicidad ÷ prospectos. | $42MXN | $8 MXN – $99 MXN | 12 |
| Costo de adquirir un alumno Inversión en publicidad ÷ alumnos nuevos. | $1,162MXN | $320 MXN – $3,484 MXN | 12 |
| Llegan por recomendación Porcentaje de alumnos que llegan recomendados, según el director. | 50% | 33.8% – 78.8% | 14 |
| Llegan por anuncios Porcentaje de alumnos que llegan por anuncios, según el director. | 37.5% | 13.8% – 53.8% | 14 |
| Personas en admisiones y marketing Director de admisiones + marketing + community manager + asesores (fracciones = medio tiempo). | 3 | 1 – 4.2 | 14 |
| Asesores de admisiones Personas que atienden prospectos. | 0.9 | 0 – 2 | 14 |
| Becas e institución | |||
| Años operando Antigüedad de la institución. | 28 | 8 – 43 | 14 |
| Sedes Planteles de la institución. | 1 | 1 – 2 | 9 |
Quiénes hacen qué
Cómo se reparten
Ocupación n = 14
50%21%29%
Menos de 60% · 50%60 a 80% · 21%Más de 80% · 29%
Conversión prospecto → inscrito n = 12
42%33%25%
Menos de 2% · 42%2 a 5% · 33%5 a 10% · 25%Más de 10% · 0%
Cierre en cita n = 13
38%15%23%23%
Menos de 25% · 38%25 a 50% · 15%50 a 75% · 23%Más de 75% · 23%
Con qué llevan admisiones
n = 9 instituciones que contestaron
Meses de mayor inscripción (pueden marcar varios)
n = 8 instituciones que contestaron
Plan de compensación de los asesores
n = 7 instituciones que contestaron
Ocupación que declara el director
n = 8 instituciones que contestaron
Universidades y posgrados · n = 42
La barra muestra dónde está la mitad de en medio de las instituciones (Q1 a Q3) y la línea, la mediana. Mismo eje para los cuatro grupos.
| Indicador | Mediana | Q1 – Q3 (la mitad de en medio) | n |
|---|---|---|---|
| Tamaño y ocupación | |||
| Ocupación Matrícula actual ÷ capacidad instalada declarada. | 40.8% | 18.2% – 62.5% | 39 |
| Matrícula Alumnos inscritos hoy. | 490 | 105 – 955 | 39 |
| Capacidad instalada Alumnos que caben, según el director. | 1,100 | 700 – 2,000 | 39 |
| Lugares vacíos Capacidad instalada − matrícula. | 640 | 310 – 1,045 | 39 |
| Demanda y conversión | |||
| Prospectos nuevos al día Familias o aspirantes que preguntan, por todos los canales, declarados por el director. | 15 | 6.4 – 42.5 | 41 |
| Alumnos nuevos el último ciclo Inscritos nuevos del ciclo más reciente. | 198 | 60 – 431 | 40 |
| Conversión prospecto → inscrito Alumnos nuevos del último ciclo ÷ prospectos al año (solo valores ≤ 100%). | 2.5% | 1.5% – 4.5% | 40 |
| Cierre en cita Inscritos ÷ familias que asistieron a cita, según el director. | 50% | 30% – 60% | 35 |
| Dinero | |||
| Permanencia Meses que se queda un alumno, en promedio, según el director. | 36 meses | 34 meses – 48 meses | 42 |
| Colegiatura mensual Colegiatura mensual promedio declarada; solo instituciones en pesos. | $2,994MXN | $1,850 MXN – $6,250 MXN | 41 |
| Cuota de inscripción Cuota de inscripción declarada; solo instituciones en pesos. | $3,500MXN | $2,050 MXN – $12,090 MXN | 20 |
| Valor de vida de un alumno Colegiatura mensual × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $89,560MXN | $59,700 MXN – $203,000 MXN | 41 |
| Valor anual de la capacidad sin usar Lugares vacíos × colegiatura × meses del ciclo, según el modelo del Rayos X. | $1,513,991MXN | $819,785 MXN – $3,637,500 MXN | 37 |
| Ingreso extra por +1 punto de conversión (al año) Prospectos al año × 1% × colegiatura × meses de permanencia, según el modelo del Rayos X. | $158,629MXN | $72,447 MXN – $420,161 MXN | 40 |
| Publicidad y equipo | |||
| Inversión mensual en publicidad Lo que invierte al mes en anuncios, declarado. | $14,000MXN | $5,000 MXN – $50,000 MXN | 38 |
| Costo por prospecto Inversión en publicidad ÷ prospectos. | $43MXN | $24 MXN – $66 MXN | 38 |
| Costo de adquirir un alumno Inversión en publicidad ÷ alumnos nuevos. | $1,800MXN | $480 MXN – $3,077 MXN | 37 |
| Llegan por recomendación Porcentaje de alumnos que llegan recomendados, según el director. | 30% | 10% – 60% | 39 |
| Llegan por anuncios Porcentaje de alumnos que llegan por anuncios, según el director. | 60% | 20% – 90% | 39 |
| Personas en admisiones y marketing Director de admisiones + marketing + community manager + asesores (fracciones = medio tiempo). | 6 | 3 – 7.8 | 40 |
| Asesores de admisiones Personas que atienden prospectos. | 3 | 1 – 5.8 | 40 |
| Becas e institución | |||
| Alumnos becados Porcentaje de alumnos con beca, entre las que dan becas. | 50% | 20% – 95% | 27 |
| Beca promedio Descuento promedio de la beca. | 30% | 20% – 40% | 26 |
| Años operando Antigüedad de la institución. | 18 | 10 – 32 | 35 |
| Sedes Planteles de la institución. | 1 | 1 – 3 | 30 |
Quiénes hacen qué
Cómo se reparten
Ocupación n = 39
67%23%10%
Menos de 60% · 67%60 a 80% · 23%Más de 80% · 10%
Conversión prospecto → inscrito n = 40
38%40%10%12%
Menos de 2% · 38%2 a 5% · 40%5 a 10% · 10%Más de 10% · 12%
Cierre en cita n = 35
17%29%34%20%
Menos de 25% · 17%25 a 50% · 29%50 a 75% · 34%Más de 75% · 20%
Con qué llevan admisiones
n = 35 instituciones que contestaron
Por qué creen que no se inscribieron (creencia del director)
n = 15 instituciones que contestaron
Qué cobran además de la colegiatura
n = 14 instituciones que contestaron
Meses de mayor inscripción (pueden marcar varios)
n = 30 instituciones que contestaron
Plan de compensación de los asesores
n = 33 instituciones que contestaron
Ocupación que declara el director
n = 28 instituciones que contestaron
Cómo califica su marketing (creencia)
n = 24 instituciones que contestaron
Cómo califica su gancho de cierre (creencia)
n = 24 instituciones que contestaron
Programa de recomendados
n = 16 instituciones que contestaron
Cita el corte
Úsalo libremente, con la fuente
Corte Rayos X de Inscripciones, octubre 2026: la educación privada en México con datos, Observatorio SuperLeads (https://observatorio.superleads.mx/rayos-x/).
SuperLeads. (2026, 30 de octubre). Corte Rayos X de Inscripciones, octubre 2026: la educación privada en México con datos. Observatorio SuperLeads de Admisiones y Educación Privada. https://observatorio.superleads.mx/rayos-x/
@misc{superleads2026rayosx,
author = {{SuperLeads}},
title = {Corte Rayos X de Inscripciones, octubre 2026: la educación privada en México con datos},
year = {2026},
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}<a href="https://observatorio.superleads.mx/rayos-x/">Corte Rayos X de Inscripciones, octubre 2026: la educación privada en México con datos</a> — Fuente: <a href="https://observatorio.superleads.mx/">Observatorio SuperLeads</a>.
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Cómo leerlo
Cuatro cosas antes de citar
- Es nuestra muestra, no el país: instituciones que pidieron un diagnóstico.
- La mediana es el colegio de en medio; el promedio lo mueve un colegio de 7,000 alumnos.
- Un K-12 cuenta en primaria y en preparatoria; las universidades van aparte.
- Ningún dato con menos de 5 instituciones se publica.